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Molti genitori e figli adulti non dovrebbero pensare di essere sulla bocca di tutti. Quanto è diverso in queste famiglie, in cui il padre o la madre lavorano nell'azienda del figlio. Ho fatto davvero domanda a mio figlio: colloqui, lettere, tutto‘.’

‘Voglio creare un ambiente piacevole in cui possano fare ciò che sanno fare meglio negli ultimi anni della loro vita lavorativa’.’

Marijke: ‘Quando Jeroen ha avviato la sua seconda azienda, la Hero, nel 2007, ci siamo girati intorno per un po’. Volevo aiutarlo, ma dipendevo dal mio lavoro fisso. Entrambi abbiamo esitato".’

Jeroen: ‘La Hero andava sempre meglio e io non riuscivo più a farcela da solo. Le ho chiesto di lavorare per me come una sorta di assistente personale. Abbiamo osato farlo perché c'era una certa sicurezza da parte della mia altra azienda. Tuttavia, è stato emozionante. Dopotutto, da quel momento in poi le cose non potevano più andare male, perché improvvisamente ero responsabile sia del mio reddito che di quello di mia madre’.’

‘Soprattutto nei primi due anni, abbiamo parlato molto di cosa significasse lavorare insieme per il nostro rapporto madre-figlio. Abbiamo notato che la linea di demarcazione tra lavoro e privato non era bianca o nera’.’

Marijke: ‘Quando prendevamo un caffè in privato, spesso si parlava di lavoro. Oppure gli mandavo un'e-mail per risolvere un problema in ufficio mentre lui era via’.’

Jeroen: ‘Eravamo d'accordo: voglio sapere cosa succede solo tramite un'e-mail aziendale, con tutti i partecipanti in cc. Entrambi non vogliamo una cultura della maldicenza. Con mio padre, che da 15 anni si occupa di tutti i tipi di amministrazione, la separazione tra affari e questioni private è stata rigorosa fin dall'inizio. A volte ci trovavamo in disaccordo su questioni pratiche, dopodiché la sera cenavamo insieme, per poi litigare di nuovo in ufficio la mattina dopo’.’

Con tutto l'amore

Marijke: ‘Ormai lavoro solo come ambasciatrice e aiuto nell'inserimento dei nuovi colleghi, negli eventi e nelle occasioni speciali. Nel corso degli anni, però, ho fatto un po’ di tutto".’

Jeroen: ‘A un certo punto si è occupata di tutto. La situazione è cambiata quando l'azienda si è ingrandita e sono arrivati altri dipendenti’.’

Marijke: ‘Non è stato complicato. Ho dovuto bilanciare il mio senso di responsabilità. Volevo contribuire a tutto, ma alla fine l'azienda è di Jeroen’.’

Jeroen: ‘Potrei occasionalmente dire: “Ehi, stiamo facendo affari insieme, giusto? ”Aspetta, lavoro solo fino alle cinque. Buona fortuna’, diceva giustamente. Altre volte dovevo fischiarla. Come a dire: lascia perdere, questo è un problema mio. Per questi problemi abbiamo un coach comune.’

Stesso obiettivo

Marijke: ‘Una volta abbiamo litigato per una cosa banale. “Vattene a casa”, scrisse Jeroen in uno scambio di e-mail con toni alti. Ho chiamato immediatamente l'allenatore’.’

Jeroen: ‘Quando siamo usciti dalla porta dopo una tazza di caffè con noi tre, era già tutto alle spalle. In realtà, abbiamo affrontato tutto insieme senza problemi. Lo stesso vale per mio padre e il mio patrigno, che sono amici tra loro. L'attività è il nostro comune denominatore e rende il nostro legame familiare ancora più forte’.’

Marijke: ‘In effetti, noi quattro lavoriamo per lo stesso obiettivo. Una dote di Jeroen è quella di vedere le qualità degli altri e di sfruttarle positivamente. Di conseguenza, tutti e tre siamo riusciti a crescere personalmente e a sentirci più a nostro agio nella nostra pelle’.’

Jeroen: ‘Voglio creare un ambiente piacevole per loro, dove possano fare ciò che sanno fare negli ultimi anni della loro vita lavorativa. Credo di esserci riuscito. Di conseguenza, non ho sentito la responsabilità della carriera dei miei genitori come un peso’.’

Marijke: ‘Sono molto orgogliosa di Jeroen’.’

Famiglia #

Jeroen de Vries (1979) è proprietario e amministratore delegato di Hero, che si occupa, tra l'altro, della mediazione di professionisti interinali. Sua madre, Marijke Lurvink (1953), si è unita a lui fin dall'inizio, nel 2007, come collaboratrice a tutto tondo. Anche il padre Hans de Vries (1951) e il patrigno Martin Bos (1954) lavorano nell'azienda.