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Nombreux sont les parents et leurs enfants adultes qui n'ont pas l'intention d'être sur les lèvres l'un de l'autre. Il en va tout autrement dans ces familles où le père ou la mère travaille dans l'entreprise de son enfant. Je me suis vraiment appliqué à mon fils : entretiens, lettres, tout‘.’

‘Je veux créer un environnement agréable où ils peuvent faire ce qu'ils font le mieux pendant les dernières années de leur vie professionnelle.’

Marijke : ‘Lorsque Jeroen a créé sa deuxième entreprise, Hero, en 2007, nous avons tourné en rond pendant un certain temps. Je voulais l'aider, mais je dépendais de mon emploi permanent. Nous avons tous deux hésité.’

Jeroen : ‘Le Hero fonctionnait de mieux en mieux et je n'arrivais plus à le faire seul. Je lui ai demandé de travailler pour moi comme une sorte d'assistante personnelle. Nous avons osé le faire parce qu'il y avait une certaine sécurité de la part de mon autre entreprise. Mais c'était quand même excitant. Après tout, à partir de ce moment-là, les choses ne pouvaient plus aller mal, car j'étais soudain responsable à la fois de mes revenus et de ceux de ma mère’.’

‘Les deux premières années surtout, nous avons beaucoup parlé de ce que le fait de travailler ensemble signifiait pour notre relation mère-fils. Nous avons remarqué que la ligne de démarcation entre le monde des affaires et la vie privée n'était pas noire ou blanche’.’

Marijke : ‘Lorsque nous prenions un café en privé, il était souvent question de travail. Ou bien je lui envoyais un courriel pour lui faire part d'un problème au bureau pendant qu'il était absent.’

Jeroen : ‘Nous étions alors d'accord : je ne veux savoir ce qui se passe que par le biais d'un e-mail professionnel, avec toutes les personnes concernées en copie conforme. Nous ne voulons pas d'une culture de la médisance. Avec mon père, qui s'occupe de toutes sortes de tâches administratives depuis 15 ans, une séparation stricte entre les affaires professionnelles et privées a été mise en place dès le début. Il nous arrivait de ne pas être d'accord sur des questions pratiques, après quoi nous dînions ensemble le soir, pour nous disputer à nouveau au bureau le lendemain matin’.’

Avec tout mon amour

Marijke : ‘Aujourd'hui, je ne travaille plus qu'en tant qu'ambassadrice et je participe à l'accueil des nouveaux collègues, aux événements et aux occasions spéciales. Mais au fil des ans, j'ai fait un peu de tout’.’

Jeroen : ‘À un moment donné, elle s'occupait de tout. Cela a changé lorsque l'entreprise s'est agrandie et que d'autres personnes sont venues la rejoindre’.’

Marijke : ‘Ce n'était pas compliqué. J'ai dû équilibrer mon sens des responsabilités. Je voulais contribuer à tout, mais en fin de compte, c'est l'entreprise de Jeroen.’

Jeroen : ‘Je pourrais de temps en temps dire : “Hé, nous faisons des affaires ensemble, n'est-ce pas ? ”Attendez, je ne travaille que jusqu'à cinq heures. Bonne chance’, disait-elle alors à juste titre. À d'autres moments, je devais la siffler en retour. Du genre : laissez tomber, c'est mon problème. Pour ces questions, nous avons un coach commun.’

Même objectif

Marijke : ‘Une fois, nous nous sommes disputés pour quelque chose d'insignifiant. Jeroen a écrit dans un échange de courriels aigus : “Rentre chez toi”. J'ai immédiatement appelé l'entraîneur.’

Jeroen : ‘Lorsque nous avons franchi la porte après avoir bu un café tous les trois, tout était déjà derrière nous. En fait, nous avons traversé tout cela sans encombre. Il en va de même pour mon père et mon beau-père, qui sont des amis l'un de l'autre. L'entreprise est notre dénominateur commun et rend notre lien familial encore plus fort.’

Marijke : ‘En effet, nous travaillons tous les quatre dans le même but. L'un des talents de Jeroen est de voir les qualités des autres et de les utiliser de manière positive. En conséquence, nous avons tous les trois pu nous développer personnellement et nous sommes plus à l'aise dans notre peau.’

Jeroen : ‘Je veux créer un environnement agréable pour eux, où ils peuvent faire ce qu'ils savent faire pendant les dernières années de leur vie professionnelle. Je pense y être parvenu. Par conséquent, je n'ai pas ressenti la responsabilité de la carrière de mes parents comme un fardeau.’

Marijke : ‘Je suis très fière de Jeroen’.’

Famille #

Jeroen de Vries (né en 1979) est propriétaire et directeur général de Hero, qui s'occupe entre autres de l'intérim. Sa mère, Marijke Lurvink (1953), l'a rejoint dès le début en 2007 en tant qu'employée polyvalente. Son père, Hans de Vries (1951), et son beau-père, Martin Bos (1954), travaillent également dans l'entreprise.