Calculator
| Bevölkerung | ||||||||||||||||||||||
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Unten können Sie die Angaben zu Ihrer aktuellen Bevölkerung eingeben, auf deren Basis die übrigen Berechnungen auf dieser Grundlage durchgeführt werden. |
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| Derzeitige Bevölkerung, VZÄ | ||||||||||||||||||||||
| Durchschnittlicher Stundensatz, ohne Mehrwertsteuer. |
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| Stunden pro Jahr und Fachkraft | ||||||||||||||||||||||
| Jährliche Kosten in Euro | € | |||||||||||||||||||||
| Kontinuitätsrabatt | ||||||||||||||||||||||
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Für viele seiner Kunden bietet Hero einen Rabatt für den langfristigen Einsatz. Unser Rat ist dies nur für neue Einsätze einzuführen und diesen Rabatt im Voraus, zu Beginn des Vereinbarung, zu vereinbaren. Normalerweise übernehmen wir den aktuellen Bestand zu den bereits vereinbarten Konditionen. Um diesen Abschlag so genau wie möglich zu berechnen, ist es wichtig, das Alter des Portfolios zu kennen. des Portfolios zu kennen. Die hier bereits eingegebenen Werte betreffen den Prozentsatz der Bevölkerung, der bereits länger als die angegebene Anzahl von Monaten im Einsatz ist. Diese Werte basieren auf Diese Werte basieren auf der gesamten Population von Fachleuten, die über Hero für alle seine Kunden eingesetzt werden. Und Unserer Meinung nach spiegeln sie viele Organisationen gut wider. Falls gewünscht, können die können die Prozentsätze angepasst werden. |
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| 3 | 6 | 9 | 12 | 24 | Monate+ | |||||||||||||||||
| Prozentsatz der eingestellten Fachkräfte |
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| Abzinsungssatz, der nach dem vereinbarten Verpflichtungszeitraum wirksam wird |
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| Durchschnittliche Kosteneinsparungen pro Stunde, pro Fachkraft (über das gesamte Portfolio) | € | € | € | € | € | |||||||||||||||||
| Kosteneinsparungen |
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| Kettenbegrenzung | ||||||||||||||||||||||
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Teil des Ratenmanagements ist die Begrenzung der Anzahl der Glieder in der Kette. Auch hier unterscheiden wir klar zwischen der aktuellen Bevölkerung und den neuen Zuwanderern. Um die zu gewährleisten und die Risiken sowohl für unsere Kunden als auch für die Bewerber zu minimieren als auch für die Kandidaten zu minimieren, vereinbaren wir oft, dass die Parteien in der Kette ihre Vergütung durch eine eine Kick-back-Gebühr erhalten. Und dass die Verträge direkt zwischen Hero und dem Kandidaten abgeschlossen werden. werden direkt zwischen Hero und dem Kandidaten abgeschlossen. Wir raten unseren Kunden auch, im Voraus einen Zeitraum zu vereinbaren, nach dem die Kick-back Gebühr verfällt, um Kosten zu sparen. Um die potenziellen Einsparungen berechnen zu können, ist es wichtig, den Schätzung des Anteils der Bevölkerung, der über Mehrfachketten beliefert wird. Die bereits ausgefüllten Zahlen beruhen auf einer durchschnittlichen Situation, wie wir sie üblicherweise vorfinden. |
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| Prozentsatz der über Vermittler eingestellten Fachkräfte |
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| Durchschnittliche Marge nach Vermittlern |
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| 3 | 6 | 9 | 12 | 24 | Monate | |||||||||||||||||
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| Kosteneinsparungen |
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| Benchmark-Einstellungsquote | ||||||||||||||||||||||
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Für Vereinbarungen, die Hero vom Kunden mitgeteilt werden, wird Hero immer einen Richtwert für die Einstellungsraten. Auf der Grundlage dieser Informationen kann der Kunde entscheiden, welche Maßnahmen angemessen erscheinen. Auf der Grundlage dieser Informationen und Maßnahmen können Einsparungen bei den Einstellungskosten erzielt werden. Die Unterschiede pro Organisation sind sehr groß, was die maximalen Einsparungen angeht. Die Werte sind ein Durchschnitt der in den letzten 2 Jahren erzielten Einsparungen. Diese Werte können angepasst werden, um sie für Ihre Organisation relevant zu machen. |
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| Einsparung von Gemeinkosten |
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| Kosteneinsparungen | € | |||||||||||||||||||||
| Einsparung von Gemeinkosten | ||||||||||||||||||||||
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In dem Moment, in dem Hero den gesamten Einstellungsprozess übernimmt und beaufsichtigt, kann dies auch zu zu erheblichen Einsparungen bei den internen Vollzeitäquivalenten führen. Wie groß diese Einsparung genau ist, kann ebenfalls stark von Unternehmen zu Unternehmen variieren. Je nach Volumen kann sie auch stark variieren. Die unten aufgeführten Zahlen spiegeln die Daten unserer Kunden mit mehr als 100 Externen. Die erste Zeile zeigt die Anzahl der externen Mitarbeiter im Verhältnis zu den internen Vollzeitäquivalenten im Einstellungsprozess. Diese Daten können auch an Ihre Situation angepasst werden. Situation anpassen. |
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| Anzahl der intern einzusparenden externen VZÄ | ||||||||||||||||||||||
| Einsparung interner VZÄ | ||||||||||||||||||||||
| Durchschnittliche Kosten pro Jahr, pro internes VZÄ |
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| Kosteneinsparungen | € | |||||||||||||||||||||
| Zahlungsbedingungen | ||||||||||||||||||||||
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Teil der Preisgestaltung von Hero gegenüber dem Kunden sind die Vereinbarungen über die Zahlungsbedingungen zwischen Hero und dem Kunden auf der einen Seite und zwischen Hero und dem Kandidaten auf der anderen Seite. Hero kann, falls gewünscht, als Vorfinanzierer auftreten, was aber natürlich mit Kosten verbunden verbunden. Andererseits, wenn der Kunde tatsächlich in der Lage ist, schnell zu zahlen, ein finanzieller Vorteil. Wählen Sie unten die gewünschte Zahlungsfrist, die Auswirkungen werden automatisch berechnet. |
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Zahlungsfrist an Hero
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Zahlungsfrist an den Kandidaten
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| Verhinderung von Rechtskosten und Klagen | ||||||||||||||||||||||
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Natürlich hängen die Kosten möglicher Anwaltskosten und Forderungen in hohem Maße von verschiedenen Elementen ab. Bitte tragen Sie hier gegebenenfalls einen relevanteren und angemesseneren Betrag ein, der besser zu Ihrer Art der Organisation passt. |
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| Jährlich |
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| Bildschäden, nicht konforme Freigabe | ||||||||||||||||||||||
| Selbsteinschätzung |
€
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| Einsparungen durch Optimierung der Wissensspeicherung | ||||||||||||||||||||||
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Durch die Förderung verschiedener Initiativen, einschließlich Alumni-Gruppen und Direktansprache, trägt Hero dazu bei, Wissen innerhalb der Organisation zu erhalten. Auf diese Weise haben wir einen durchschnittlichen Effekt auf Effizienz der externen Bevölkerung, wie unten geschätzt. Dieser Prozentsatz ist jedoch unterschiedlich Schätzen Sie, ob diese Auswirkung für Ihre Art von Organisation als unterschiedlich angesehen wird. |
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| Geschätzte %-Einsparungen |
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| Kosteneinsparungen | € | |||||||||||||||||||||
| Einsparungen durch effizientes Onboarding | ||||||||||||||||||||||
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Durch die Gewährleistung eines reibungslosen und schnellen Onboardings lassen sich Kosteneinsparungen. Vor allem, wenn neue Mitarbeiter schnell in ihre neuen Rollen eingeführt werden vorhanden sind. |
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| Geschätzte %-Einsparungen |
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| Kosteneinsparungen | € | |||||||||||||||||||||
| Kosteneinsparungen durch zentralen Zugriff auf dezentralisierte Einstellungen | ||||||||||||||||||||||
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Durch die Bereitstellung eines vollständigen Überblicks mittels Business Intelligence, Dashboards und Umfragen, verschaffen wir uns einen vollständigen Überblick über die externe Bevölkerung. Dieser Überblick hat Auswirkungen auf verschiedene Elemente wie Qualität, Zufriedenheit und Leistung der externen Bevölkerung. Dies hat natürlich Auswirkungen auf das Endergebnis. |
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| Geschätzte %-Einsparungen |
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| Sparen | € | |||||||||||||||||||||
| Einsparungen insgesamt | € | |||||||||||||||||||||
| Gesamtkosteneinsparungen, ohne zusätzlichen Wertzuwachs | € | |||||||||||||||||||||
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Die Kosten für Hero sind nicht enthalten, da sie von der endgültigen Wahl des Pakets abhängen. |
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